ETL ungefiltert: Vielfalt aus persönlicher Perspektive

Wie erleben Führungskräfte Vielfalt im Arbeitsalltag? Für ETL ungefiltert haben wir nachgefragt – und Antworten bekommen, die unterschiedlicher kaum sein könnten. Über Zusammenarbeit, Führung und darüber, was sich verändert, wenn die eigene Perspektive nicht die einzige im Raum ist.

Wir haben Führungskräften aus unterschiedlichen Bereichen der ETL-Gruppe Fragen über Vielfalt gestellt. Nicht mit dem Anspruch, am Ende bei einer gemeinsamen Antwort zu landen. Sondern um zu hören, was passiert, wenn Menschen aus ihrem eigenen Erfahrungsfundus berichten.

Zum Beispiel: Wäre die Zusammenarbeit nicht manchmal leichter, wenn alle ähnlich ticken?

Axel Otto, CFO und CHRO bei eurodata, muss darüber nicht lange nachdenken. Seine Antwort: „Nein.“ 

Ganz so schnell sind nicht alle. Und genau darin liegt eine der interessantesten Erfahrungen aus den bisherigen Gesprächen: Die Fragen ähneln sich. Die Antworten nicht.

Lieber noch einmal anders draufschauen

Nadine Lais, Geschäftsführerin ETL Service, kennt durchaus diese Momente, in denen es verlockend erscheint, wenn alle genauso ticken würden wie man selbst. Im nächsten Gedanken wird daraus allerdings schon ein Plädoyer für den Widerspruch: für Menschen am Tisch, die eine andere Perspektive einbringen und fragen, ob es vielleicht noch besser geht. Lukasz Mehl, Leiter ETL Systeme, spricht ganz selbstverständlich von Reibung. Unterschiedliche Perspektiven können Entscheidungen auch einmal langsamer machen. Für ihn gehört genau das dazu. Und Michael Flieder, Standortleiter ETL Business Services Leipzig, lenkt den Blick auf diejenigen, deren Perspektive im Alltag leicht überhört wird: die ruhigeren Menschen im Team.

Fast wie bei einem guten Gespräch an der Kaffeemaschine kommt man dabei schnell von einem Gedanken zum nächsten. Vom eigenen Führungsstil zu Veränderungen und unterschiedlichen Arbeitsweisen – und immer wieder zu der Erkenntnis, dass die eigene Sicht auf eine Situation eben genau das ist: eine Perspektive unter vielen.

Sechs Gespräche – und es werden mehr

Weitere Führungskräfte und neue Perspektiven kommen nach und nach hinzu. Dass die Reihe so fesselt, liegt vor allem an den Menschen, die sich auf unsere Fragen einlassen und ihre persönlichen Erfahrungen und Gedanken teilen. Dafür möchten wir uns bei allen bedanken, die bisher vor der Kamera standen – und bei denen, die noch folgen werden.

Wer wissen möchte, warum Torsten Lenk, Vorstand ETL, Freiheit und Verantwortung in den Teams für so wichtig hält. Oder was Gülsah Tan, Head of Strategic Project Office und Geschäftsführerin der ETL DIAG GmbH, bei einem Firmen-Umzug über unterschiedliche Perspektiven gelernt hat – findet die bisherigen Gespräche auf unserer Diversity-Unterseite auf etl.de.

Reinklicken lohnt sich übrigens nicht nur einmal. Wir bleiben neugierig. Weitere Gespräche folgen!