Wie Unternehmensnachfolge
erfolgreich gelingt
Die Steuerberater Maurits & Thomas Hannes
berichten aus der Praxis
Experten mit persönlicher Erfahrung
Die Hannes & Kollegen Steuerberatungsgesellschaft mbH zählt seit über 50 Jahren zu den etablierten Steuerberatungskanzleien in Berlin. Gegründet 1969, steht die Kanzlei heute unter gemeinsamer Führung von Thomas Hannes und seinem Sohn Maurits Hannes.
Mit einem Team von mehr als 50 hochqualifizierten Mitarbeitenden bietet die Kanzlei ein breites Spektrum an steuerlichen Beratungsleistungen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Unternehmensnachfolge und der individuellen Betreuung. Gleichzeitig sind Thomas und Maurits Hannes selbst ein Paradebeispiel für eine gelungene Nachfolgeregelung innerhalb der Familie und der Expertise der ETL-Gruppe.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenVermeiden Sie Fehler bei der Nachfolge.
Wir beraten Sie individuell.
Was bei einer guten Nachfolgeberatung zählt
Eine gelungene Unternehmensnachfolge-Beratung ist kein reines Vertrags- und Zahlenwerk. Die individuelle Lebensplanung, die eigene Verantwortung und die emotionale Bindung an das eigene Unternehmen müssen berücksichtigt und bedacht werden.
In der Nachfolgeberatung begleitet ein erfahrener Steuerberater Sie als Lotse: Er stellt die richtigen Fragen, hört zu und entwickelt gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, die sowohl zu Ihrem Unternehmen als auch zu Ihren persönlichen Zielen passt.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen„Eine gute Nachfolgeberatung ist immer auch eine persönliche Lebensberatung.“
Thomas Hannes
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenHäufige Stolpersteine vermeiden
Zu späte Planung, fehlende Bereitschaft zum Loslassen oder unrealistische Kaufpreisvorstellungen sind klassische Fehler bei der Unternehmensnachfolge.
Wer rechtzeitig plant, Prioritäten klar definiert und externe Beratung einbezieht, steigert die Chancen auf eine reibungslose Übergabe – und vermeidet unnötigen Zeitdruck.
Vermeiden Sie Fehler bei der Nachfolge.
Wir beraten Sie individuell.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenDas geeignete Nachfolgemodell finden
Für eine erfolgreiche Übergabe gibt es drei bewährte Nachfolgemodelle für Unternehmen:
- Familieninterne Übergabe – an Kinder oder enge Angehörige
- Mitarbeiterübernahme – durch langjährige Führungskräfte
- Externer Käufer – Investor oder strategischer Partner
Welches Modell für Sie das richtige ist, hängt von Ihren Zielen, der Unternehmensstruktur und möglichen geeigneten Kandidaten ab.
Eine professionelle Analyse schafft Klarheit und Sicherheit.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen
Notfallplan als Absicherung
Ein konzertierter Notfallplan für die Unternehmensnachfolge stellt sicher, dass Ihr Unternehmen auch dann handlungsfähig bleibt, wenn Sie als Inhaber plötzlich ausfallen sollten.
Der Notfallplan enthält:
- Stellvertretungsregelungen und Unterschriftsvollmachten
- Dokumentierte Prozesse und Verantwortlichkeiten
- Überblick über steuerliche Folgen und finanzielle Belastungen
So bleibt Ihr Betrieb stabil – zum Schutz Ihrer Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner.
„Nachfolge ist dann gelungen, wenn Unternehmer und Mitarbeiter gelassen in die Zukunft blicken können.“
Maurits Hannes
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenDer Faktor Zeit zählt
Die optimale Vorlaufzeit für eine geplante Unternehmensnachfolge liegt zwischen zwei und fünf Jahren.
So können Sie den Übergabezeitpunkt bewusst wählen – idealerweise in einer Phase wirtschaftlicher Stärke. Frühe Planung bietet entscheidende Vorteile:
- Stressfreie und faire Verhandlungen
- Bessere steuerliche Gestaltungsspielräume
- Größere Auswahl an geeigneten Nachfolgern
Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen nachhaltig zu sichern und den Übergang auf einen Nachfolger reibungslos zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Lebenswerks sichern!
Vereinbaren Sie Ihr kostenloses Erstgespräch über das Kontaktformular:
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von HubSpot. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenHäufige Fragen zur Unternehmensnachfolge
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge benötigt Zeit. Experten empfehlen, spätestens fünf bis zwei Jahre vor der geplanten Übergabe mit der Nachfolgeplanung zu starten. So bleibt genug Raum für steuerliche Gestaltung, die Auswahl des richtigen Nachfolgers und eine geordnete Übergabe.
Die Kosten hängen vom Umfang der Beratung ab. Faktoren sind z. B. die Unternehmensgröße, die steuerliche und rechtliche Komplexität sowie die gewählte Nachfolgelösung. Bei ETL erhalten Sie eine kostenlose individuelle Erstberatung, um Ihre Situation einschätzen zu können.
Ein Notfallordner enthält alle wichtigen Informationen, Vollmachten und Dokumente, die sicherstellen, dass Ihr Unternehmen auch bei plötzlichem Ausfall des Inhabers handlungsfähig bleibt. Dazu gehören Stellvertretungsregelungen, Bankvollmachten, Verträge und steuerliche Unterlagen.
Vorrangig gibt es drei Modelle: die familieninterne Übergabe, die Übernahme durch Mitarbeiter oder den Verkauf an einen externen Käufer (Investor oder strategischer Partner). Welches Modell am besten passt, hängt von Ihren persönlichen Zielen und der Unternehmensstruktur ab.
Häufige Fehler sind eine zu späte Planung, fehlende Bereitschaft zum Loslassen oder unrealistische Kaufpreisvorstellungen. Auch emotionale Faktoren – etwa unterschiedliche Erwartungen zwischen den Generationen oder die Angst vor dem Verlust der eigenen Unternehmerrolle – können den Prozess erschweren. Mit frühzeitiger, professioneller Beratung lassen sich diese Stolpersteine vermeiden.