Unternehmensnachfolge: Erfolgreiche Übergabe an die nächste Generation
Was Vater und Sohn anderen Unternehmern raten
Im Rahmen der ETL-Kampagne „Unternehmensnachfolge“ erläutert der Experte und ETL-Kanzleieiter Thomas Hannes die zentralen Anforderungen an eine Unternehmensübergabe innerhalb der Familie. Gemeinsam mit seinem Sohn Maurits Hannes und in Zusammenarbeit mit ETL-Steuerexperten befasst Thomas Hannes sich intensiv mit den Vorbereitungen, Voraussetzungen und Herausforderungen einer gut geplanten Nachfolge.
Das eigene Lebenswerk irgendwann in die Hände eines Nachfolgers zu übergeben – am besten gut geplant und nicht urplötzlich oder gar unfreiwillig: Dieses Thema hat jeder Unternehmer im Hinterkopf. Doch oft bleibt es beim bloßen Gedankenspiel, das nicht konkret zu Ende gedacht, geschweige denn strategisch weiterverfolgt wird. Ein Fehler, wie sich später oft herausstellt – in wirtschaftlicher, unternehmerischer und persönlicher Hinsicht. Denn wie Verantwortung neu verteilt werden könnte, welche Entscheidungen und Vorkehrungen, auch schon vorsorglich, getroffen werden sollten: Dafür braucht es Zeit.
Im ETL-Themenschwerpunkt „Unternehmensnachfolge“ geht es um die rechtzeitige und gut geplante Übergabe des eigenen Lebenswerks – Schritt für Schritt und Punkt für Punkt. Ohne Zeitdruck und folglich mit den besten Ergebnissen für alle Beteiligten.
Thomas und Maurits Hannes bringen beim Thema „Unternehmensnachfolge“ eine besondere Perspektive ein: Als Vater und Sohn wissen sie, was es bedeutet, wenn zwei Generationen gemeinsam auf ein Unternehmen schauen. Ihre Kanzlei – die Hannes & Kollegen Steuerberatungsgesellschaft mbH – begleitet Mandanten seit über 50 Jahren und wird heute bereits in der nächsten Generation geführt. Unterschiedliche Rollen, Erwartungen und der Wunsch, das Lebenswerk gut weiterzuführen, treffen hier direkt aufeinander.
Im Experteninterview sprechen Vater Thomas und Sohn Maurits Hannes darüber, warum sie sich frühzeitig mit der Nachfolge auseinandergesetzt haben. Beide betonen den hohen Stellenwert von guter Kommunikation. Denn oft sind es nicht die großen und vordergründigen Fragen, die Prozesse scheitern lassen, sondern die unausgesprochenen und manchmal emotional belasteten Themen: Wer übernimmt wirklich Verantwortung? Was wird konkret wann losgelassen? Und wie gelingt es, Vertrauen in die nächste Generation aufzubauen?
Thomas und Maurits Hannes zeigen, wie wichtig es ist, Nachfolge nicht allein anzugehen, sondern als gemeinsamen Weg zu betrachten – menschlich und fachlich, unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven und zeitlicher Abläufe.
Denn: Für die bestmögliche Unternehmensnachfolge braucht es eine Strategie, verbunden mit offenen Gesprächen und klaren Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt.